作者: 王嘉陵
出版社: 东方出版社
副标题: 人人必备的决策口袋书
ISBN: 9787520705905
作者简介：
她曾经是IBM全球管理级别最高的亚洲女性，亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中，她曾先后在IBM位于美国、日本、中国香港的12个不同部门任职，成功带领跨文化的国际团队。她曾是IBM高级副总裁，负责亚太区从日本至新西兰14个国家的业务。1999-2000年，她以信息化副总裁身份，带领IBM顺利渡过“千禧虫”危机，继而担任过IBM商务转型副总裁、行销副总裁、全球咨询业务人力资源管理的合伙人。她现任三家跨国公司的董事，并担任香港科技大学商学院的商务实践教授，讲授MBA与EMBA高级管理课程，并曾在北京大学、清华大学、新加坡国立大学讲授“决策思维”。王嘉陵拥有台湾大学学士学位、美国威斯康辛大学硕士学位，以及美国哈佛大学双主修硕士学位。
今天为什么会推荐这本书呢？
“成功的企业是依靠高质量的产品和服务在市场竞争中取胜的。而这种成功，在企业内部则要依靠高效、高质量的管理决策。”
因此不管是作为员工也好还是中高层级管理人员，应该培养出自己应有“决策思维”。正如《解析顶层设计》一书中所讲的：“一个人若想有所成就，关键在于决策思维”。
我在一个大的项目中认识了王教授，一位很职业的女性，前IBM的高官，却没有居高临下的感觉，反倒是让每一位见面的人都感觉到自己受到了关注。项目期间直接或者间接沟通过，比如一起筹划召开项目的Kick Off会议等等，所感受到的都是一位职业女性对企业战略和执行的洞悉和自信。
在项目期间就听说过GPA的概念，当时还在项目组与同事一同分享，一起试着去做。
前几天去书城逛，在领导力的书架上发现了这个熟悉的名字，便买回来细细地看，现在书已经看完一遍，才敢到这里发表评论。
看过这本书的人都会说这本书不错，我也是这样向我周围的同事推荐的。言简意赅，清澈见底，结构清晰，是这本书的风格，正是文如其人。
我读过很多思维、逻辑、分析等方面的书，其中很多都是言语空洞，迂回反复，不知所言；与这本书的简单明了形成鲜明对比。这本书的言语朴实，举例贴切，没有一句多余的话。
分享读后的记录与感受：
决策内容高质量GPA
G:目标 goal
P:优先级 priority
A:可选方法 alternatives
决策过程高质量IPO
I:信息 information
P:人员 people
O:客观推理 objective reasoning
管理决策的主要步骤如下
1.随时观察时势，评估(商业)形式；2.确定目标；
3.厘清优先级；
4.提出多项可选方案；
5.客观推理可选方案；
6.选择带来最佳后果的方案；
7.制定实施、沟通、评估的计划；
8.沟通，实施；
9.评估进展，并主动调整；
10.庆贺进步，在优化。
不断优化需要三个循环的步骤：1)观察；2)思考；3)行动/实验. 在改变前，应该思考；在思考之前，应该观察。一个不断优化的循环过程。要做非理性的创意家，最理性的实践家。
书里面主要是 2 个观点：GPA 与 IPO
GPA，它代表目标、优先级、可选方案。IPO 代表信息、人员、客观推理。
本书的经理人描述，即使职业生涯中她被空降到多个岗位中，依然可以与大家很好协作，是因为她把自己的这套思维方案公开透明，让大家了解到。
可选方案
要跳出「是非题」的框架，做「选择题」
做选择题，意味着，我们是要跳出现在的「那口井」转而拓展更多的「井」。让自己的范围可以足够广，思考可以充分。
客观推理
客观推理该做的事，就是考虑每个方案的结果，然后根据结果来选择方案。
实际生活中，我们是有了方案然后就开始执行，又会花多长的时间去推倒这个结果呢？
推导结果的意义，既然验证自己的思考和经验，并且对于后面复盘，也是一次经验的再次升级和补充。花这个时间非常必要。
那什么是客观推理，书中有个例子，让我印象非常深刻。
决定生孩子的主观思维是喜欢小孩，客观思维应该是愿意从此一辈子做母亲。
我理解的是客观思维是没有情绪在内，是一件事情的影响和可能造成的结果。是人人身上可看到的，不受个体角色影响。
信息
「信息」是这个时代最不缺的东西了，但在收集信息之前，书里的三问，很有效。
1. 需要什么信息，帮我们做决定。
2. 如何获得这些信息。要哪些资源和成本。
3. 怎么用？
如何把本书的内容在工作、生活中串联起来，我一时间写不出来东西了。
但在接下来的工作中，我会首先贯彻一条：提建议而非意见。建议是可执行的方案。
我在提出这条建议的时候，会考虑下他的结果。然后描述与同步。
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